خدمات مشاوره مدیریت کارخانه

مدیر کارخانه شخصی است که مسئولیت مدیریت و اداره عملیات یک واحد تولیدی یا کارخانه صنعتی را بر عهده دارد. او با مدیریت منابع انسانی، مالی و فنی، تلاش می‌کند تا بهره‌وری، کیفیت و سودآوری کارخانه را افزایش دهد. این شخص باید دارای مهارت‌های مدیریتی، فنی و ارتباطی بالایی باشد تا بتواند به بهترین شکل ممکن، عملکرد کارخانه را مدیریت کند.

شرکت همکاران صنعت با بهره گیری از متخصصین مهندسی صنایع در مقطع دکترا در کنار شما میتواند دغدغه های شما را در زمینه مدیریت کارخانه بهبود ببخشد و در موارد ذیل که به ان اشاره شده است ، شرکت شما را سریعتر به بهبود و توسعه سیستمها و روشها سوق دهد که این خدمات به شرح ذیل است :

1. مشاوره در زمینه توسعه سیستمهای یکپارچه نرم افزاری
2. مشاوره در زمینه شبکه های کاکپیوتری و امنیت اطلاعات شبکه
3. شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
4. پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
5. تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط کارکنان یا کارگروه‌ها.
6. ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
7. چگونگی تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
8. چگونگی برنامه‌ریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن
9. پیاده سازی تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
10. نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای.
11. بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
12. شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها
13. همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول
14. ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
15. پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
16. مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود.
17. بررسی نتایج پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
18. چگونگی ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
19. شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
20. چگونگی همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات.
21. همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
22. چگونگی نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده .
23. چگونگی  نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات.
24. چگونگی  پایش در کلیه انبارها و کلیه اسناد صادر شده
25. چگونگی شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
26. گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات ،ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر
27. تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید.